印刷品控不用愁 | 上海印刷廠為你支招

2021-05-19 18:12

上海印刷廠

1、印刷公司如何避免人為誤判導(dǎo)致的質(zhì)量問題，如何提升檢驗效率？
Q：景聯(lián)資深印刷品控主管解答，如何避免人為誤判導(dǎo)致的質(zhì)量問題？如何在職責(zé)范圍內(nèi)為包裝印刷廠或印刷公司提升檢驗效率？
A：要保證生產(chǎn)品質(zhì)過程得到良好的控制，必須有完整的標(biāo)準(zhǔn)的控制體系或手冊。要制訂控制計劃，控制計劃要清楚定義關(guān)鍵流程指標(biāo)（KPI）、合理的抽樣頻率、樣本大小、采取何種控制圖以及檢驗方法，并制訂緊急（失控）行動計劃（OCAP）。主管根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析并持續(xù)地改善。通過多方面有效地控制人為誤判問題：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、PokaYoke防錯法、測量系統(tǒng)分析。

2、上海印刷廠或印刷公司如何降低人為失誤率？
Q：操作員不能按標(biāo)準(zhǔn)程序操作，遺忘定期檢修，切換設(shè)備管路時有忘關(guān)閥門等各種情況？包裝印刷廠或上海印刷廠如何管理這種情況？
A：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營層應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊建立SOP程序文件、操作指引、車間規(guī)章制度等文件，定期培訓(xùn)員工，啟動5Why培訓(xùn)，保證員工在執(zhí)行過程中不會出錯。

3、.上海印刷廠或上海彩印公司如何收集不良品信息？
Q：怎么收集不良品信息，如何篩選或如何記錄的信息？
A：作為上海印刷廠的品質(zhì)管理人員，首先指導(dǎo)KPI是什么，然后合理分組取樣并收集數(shù)據(jù)為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供依據(jù)。通過持續(xù)流程改善后，根據(jù)流程的實際質(zhì)量水平重新調(diào)整樣本數(shù)以及抽樣頻率，甚至可以取消一些不必要的檢查。

4、上海印刷廠或印刷公司的QC工程師怎么介入研發(fā)？
Q：上海印刷廠或印刷公司品質(zhì)工程師有什么好的方法能夠介入產(chǎn)品的研發(fā)過程？
A：品質(zhì)工程師介入研發(fā)過程是非常必要也是非常重要的，必須考慮產(chǎn)品的可制造性設(shè)計。工作經(jīng)驗的品質(zhì)工程師可以運用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計手法或品質(zhì)工具進(jìn)行實驗數(shù)據(jù)分析，給出許多建設(shè)性意見，從設(shè)計上能有效避免并防止以往類似產(chǎn)品在批量生產(chǎn)中曾出現(xiàn)的各種問題，并能進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。

5、上海印刷廠或印刷公司怎么處理客戶的投訴？
Q：如何設(shè)立客戶投訴回應(yīng)的機(jī)制？
A：客戶投訴要與各部門相關(guān)責(zé)任人員的KPI簽訂一起，并制定出客戶滿意度的指標(biāo)，利于提高糾正措施的有效性和工作效率。8D報告多長時間回復(fù)客戶等。最好的方式是讓質(zhì)量部門與客戶直接建立一個良好的溝通窗口，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)。

6、上海印刷廠的印品如何進(jìn)行抽樣檢查？
Q：類似不干膠標(biāo)簽印刷在抽樣/全檢時也只能是做到表層檢驗，無法真實檢驗不干膠標(biāo)簽印刷的情況。這該如何設(shè)立不干膠標(biāo)簽印刷抽樣體系才比較合理？
A：針對此類不干膠標(biāo)簽印刷產(chǎn)品，更多地需要依靠受控的過程來控制產(chǎn)品的質(zhì)量而不是對產(chǎn)品的監(jiān)控。

7、上海印刷廠的如何規(guī)范管理編碼？
Q：上海印刷廠的產(chǎn)品的編碼該怎么規(guī)范和管理？
A：通常上海印刷廠的產(chǎn)品客戶會提供一個品名，我們可以在品名的后面加代碼，如果客戶沒有提供新產(chǎn)品品名，上海印刷廠的自己可以通過自己公司的規(guī)則來取名。

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